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Acceso al Área Privada de Proyectos de mundoFranquicia
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Área Privada de Proyectos

Bienvenido al Departamento de Consultoría de mundoFranquicia consulting. Es un placer para nosotros poder atenderle.

Para ello, como un primer paso en nuestras conversaciones y mediante las claves de acceso que le facilitaremos por correo electrónico, a través del formulario que podrá encontrar en el lateral derecho de este site, podrá aportarnos una información básica respecto de su modelo de negocio, de la estructura de su empresa y de sus expectativas de crecimiento.

Es importante que nos facilite una información veraz y lo más completa posible con el fin de que podamos presentarle un plan de trabajo acorde a las características y situación de su empresa y a sus objetivos de desarrollo. Nuestra propuesta tendrá por objeto la realización, revisión y/o mejora de su proyecto de franquicia y/o la puesta en marcha de las acciones de expansión de su compañía mediante procesos de captación de franquiciados.

¿Hablamos de su franquicia?... Empezamos.

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Si aún no dispone de usuario y clave de acceso, solicítelos al departamento de consultoría en el teléfono 902 52 98 52 o rellenando el formulario existente en el lateral derecho.
  • PROPUESTA DE SERVICIO
    No dé ningún paso sin antes conocer bien el tipo de trabajo que su consultora realizará. Solicite una presentación minuciosa y detallada del servicio. Desconfíe de propuestas ambiguas y genéricas...
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  • PRESENCIA GEOGRÁFICA
    Una expansión empresarial a otros entornos de mercado, requiere una presencia de equipos de consultoría allí donde la red pretenda implantarse. Asegúrese de que su consultora cuenta con la suficiente dispersión zonal en el territorio de expansión...
    [ +Info ]
  • COMUNICACIÓN
    No es posible hacer un buen proyecto de franquicia sin una relación fluida y continua con la empresa cliente. Es importante que su consultora disponga de líneas de comunicación permanente con el interlocutor válido de su compañía...
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  • DIRECCIÓN DE APERTURAS
    La intervención de un equipo de consultoría en la expansión de la franquicia no debe limitarse únicamente a la aportación y atención de candidaturas, sino también hacerse extensiva a todo el proceso de información, obtención de datos, selección...
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  • SATISFACCIÓN DE CLIENTES
    Cuando muchas empresas han seleccionado a una consultora es porque sus resultados son reconocidos por el mercado. Analice el grado de satisfacción de los clientes de la consultora...
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  • EQUIPO DE TRABAJO
    Su proyecto no puede ser realizarlo por becarios. Tampoco por un único consultor. Un trabajo de estas características requiere la asignación de un equipo integrado por numerosos profesionales especializados...
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  • COMPROMISO CON OBJETIVOS
    No piense que una consultora con pocos clientes y con más disponibilidad de tiempo podrá atenderle mejor. Encontrará una mejor atención allí donde sus objetivos de expansión puedan materializarse realmente...
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  • ESTRUCTURA
    Una consultora de franquicias es algo más que un consultor individual. Su consultora debe tener una adecuada estructura de departamentos y contar con un número suficientemente amplio de profesionales...
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  • ORGANIZACIÓN OUTSOURCING
    El papel de la consultora no puede ser únicamente el de la realización de documentos. Debe desempeñar una función global en la observación de las muchas obligaciones que la futura central de franquicias asume frente a los miembros franquiciados...
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  • METODOLOGÍA
    Su consultora debe tener una metodología propia y documentada de realización de un proyecto de franquicia y su posterior expansión. Una sistemática particular cuya aplicación haya sido verificada con éxito en numerosos trabajos...
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  • EXPERIENCIA Y TRAYECTORIA
    Desconfíe de la inexperiencia o de trayectorias negativas y poco recomendables. Su consultora de franquicias debe ofrecerle un claro valor añadido basado en amplios y constatados conocimientos prácticos y de éxito...
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  • ECONOMÍAS DE CONTRATACIÓN
    Únicamente por medio de una amplia cartera de clientes es posible ofrecer a todos ellos ventajas de contratación y compra de numerosos productos y servicios que serán requeridos en todo proyecto de expansión y organización en franquicia...
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  • ALIANZAS ESTRATÉGICAS
    El proyecto de franquicia es multidisciplinar en tanto se trata de reiterar una experiencia de negocio en diversos entornos geográficos. Ello requiere disponer de soluciones adecuadas para la cobertura de cualquier necesidad que plantee el proyecto...
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  • ACREDITACIÓN
    Su proyecto merece ser realizado por una consultora acreditada por la Asociación Española de Franquiciadores. Se tratará de una firma que opere bajo los principios del Código Deontológico de Empresas de Consultoría...
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  • CALIDAD
    Valore muy positivamente la disponibilidad de certificados de calidad por parte de su consultora. La realización de un proyecto de franquicia debe ser metódica, cualificada y acorde a procesos definidos, organizados y controlados...
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  • CAPACIDAD Y RECURSOS
    La aportación de valor de la consultora no puede verse acortada por sus propias limitaciones estructurales y falta de recursos. Un proyecto de franquicia no solo requiere de un correcto planteamiento estratégico...
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mundoFranquicia consulting es una empresa certificada por Bureau Veritas en la Norma de Calidad UNE-EN-ISO.9001.2008 Certificación Bureau Veritas
Certificación Bureau Veritas mundoFranquicia consulting es socio colaborador de la Asociación Española de Franquiciadores y cumple el Código Deontológico de las Empresas de Consultoría.
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